董太师丶
xxxxxx公司网络管理制度第一章总则第一条为规范公司的网络维护管理，明确部门和个人责任,保证企业资源能有效地用于各项工作,保障网络信息系统安全稳定运行，依据《国家xxxx局办公室关于加强xx行业信息系统运行维护管理工作的意见》，特制定本办法。第二条本办法适用于xxxx本部、各xx集团（含各xx厂）和各所属单位。为了保证制度的适宜性，本制度所定义的岗位以任务角色指代，各xx集团（含各xx厂）和各所属单位参考执行时，可进行适宜性调整或兼任。第二章组织机构和职责第三条在网络工作管理中，信息部门主管领导的职责包括：（一）根据企业网络架构规划，确定每年网络维护工作的目标。（二）负责全公司各部门接入网络的实施、管理、维护。（三）确定网络维护工作的范围。（四）提供项目实施所需的各种资源。第四条在网络工作管理中，网络管理员的职责包括：（一）根据网络维护工作目标，制定网络维护工作体系、计划、流程。（二）按照工作规划，负责网络维护日常巡检及网络故障处理工作，根据用户要求及安全需求进行策略细化，确保工作质量。（三）定期对网络运行状态进行分析评估，提出网络系统优化建议书，制定和完善网络应急预案。（四）对新实施项目提供网络体系规划及网络安全的建议，并负责监督新项目实施能符合企业规划的安全体系要求。（五）负责维护、更新网络设备资产清单、信息点分布图、网络端口对照表。（六）编写日常工作记录单及工作阶段性总结报
一、总则：
1、目的：
一个公司的网络管理我们不但要做到“攘外”——防止外部黑客以及病毒的侵袭，还要做到“安内”——管理好公司内部人员的越权操作，所谓是“无规矩不成方圆”。为加强公司内部网络的管理工作，确保公司内部网络安全高效运行，特制定本制度。
2、适用范围：
本公司内部计算机网络事宜均适用本制度。
3、网络管理员职责
公司网络管理设网络管理员和网络主管（由工程部经理兼任）。
网络主管的职责是：
考核网络管理员，做好网络建设和网络更新的组织工作和凯发网娱乐官网下载的技术支持，制定和修订网络管理规章制度并监督执行。
网络管理员的职责如下：
a、协助网络主管制定网络建设及网络发展规划，确定网络安全及资源共享策略。
b、负责公用网络实体，如服务器、交换机、集线器、防火墙、网关、配线架、网线、接插件等的维护和管理。
c、负责服务器和系统软件的安装、维护、调整及更新。
d、负责网络账号管理、资源分配、数据安全和系统安全。
e、监视网络运行，调整网络参数，调度网络资源，保持网络安全、稳定、畅通。
f、负责系统备份和网络数据备份；负责各部门电子数据资料的整理和归档。
g、保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络管理记录、网络运行记录、网络检修记录等网络资料。
h、每年对本公司网络的效能和各电脑性能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。
二、网络管理制度
1、安全管理制度
a、未经网管批准，任何人不得改变网络拓扑结构，网络设备布置，服务器、路由器配置和网络参数。
b、任何人不得进入未经许可的计算机系统更改系统信息和用户数据。
c、公司局域网上任何人不得利用计算机技术侵占用户合法利益，不得制作、复制和传播妨害公司稳定的有关信息。
d、各部门定期对本部门计算机系统和相关业务数据进行备份以防发生故障时进行恢复。
2、帐号管理制度
a、网络账号采用分组管理。并详细登记：用户姓名、部门名称、相应软件账号名及口令、存取权限、开通时间、网络资源分配情况等。申请表要经部门领导签字后交网络管理员办理，注销帐号时要通知管理员。
b、网络管理员为用户设置明码口令，用户可以根据自己的保密情况进行修改口令，用户应对工作站设置开机密码和屏保密码。
c、用户帐号下的数据属于用户私有数据，当事人具有全部存取权限，管理员具有管理理和备份存取权限。
d、网络管理员根据公司制度的帐号管理规则对用户帐号执行管理，并对用户帐号及数据的安全和保密负责。
e、网络管理员必须严守职业道德和职业纪律，不得将任何用户的密码、帐号等保密信息、个人隐私等资料泄露出去。
3、公司电脑操作人员培训制度
a、公司中所有操作电脑的人员，都要经过电脑的上岗培训，只有培训合格证的人员，才可以有操作电脑的权限，并且自己的机器都设有屏保密码，避免别人的不合理侵入；
b、公司购买新的软件产品或自己开发的软件产品，安装使用前一定要生产厂家的专家技术人员来厂进行培训，只有经过培训合格者，方能取得此软件的操作权限。
4、病毒的防治管理制度
a、任何人不得在公司的局域网上制造传播任何计算机病毒，不得故意引入病毒。
b、网络使用者发现病毒应立即向网络管理员报告以便获得及时处理。
c、网络服务器的病毒防治由网络管理员负责，各部门的电脑病毒的防治由各部门指定专人负责，网络管理员可以进行指导和协助。
d、各部门应定期查毒，（周期为一周或者10天）管理员应及时升级病毒库，并提示各部门对杀毒软件进行在线升级。
三、本制度自颁布之日起生效。
公司管理规章制度
第一章 人事管理
第一节 总 则
第一条 公司人事管理，认真贯彻国家有关劳动人事法规、政策及公司章程的规定，调动员工积极性，保障员工利益。
第二条 公司在劳动人事部门规定的范围内，有权自行招收员工，全面实行劳动工资和人事管理制度。
第三条 公司本着精简、高效、合理的原则，对公司员工招聘进行严格控制。
第四条 公司对员工实行全员合同管理，并建立员工有权选择岗位，企业有权选聘员工、解聘员工的双向选择机制；建立员工能上能下，能进能出的合理流动机制。
第五条 为了提高员工的整体素质，公司对全体员工进行有计划的岗前培训和岗位培训及脱岗教育。
第六条 公司办公室人事劳动部门负责人事计划、劳动工资等各项工作的实施，并办理员工考核录用、聘用、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节 员工聘用
第七条 公司各部门根据工作需要增加岗位工、临时工时，应向办公室人劳部门提出书面申请，经总经理批准后，由办公室人劳部门负责招聘事宜。
第八条 聘用人员考试审查合格后，由办公室人劳部门办理相关手续，聘用人员报到时，需向人劳部门提供学历证书、体格检查表，近期免冠照三张，人事资料等。（车间临时工报到时需带个人户口本或身份证等有关证明及体格检查表、一寸免冠照2张）
第九条 聘用员工试用期根据工作岗位及本人工作情况而确定。凡新进员工到后勤系统办公室、财务科、医疗室，销售公司内勤，二期建设系统基建科、技改办试用期3个月（其它岗位试用期一般为一个月），到期不能上岗者，延长试用期。调整到新岗位的员工，实习期原则上为一个月，但由科室根据本人工作情况而定。生产系统按照《新上岗和岗位转换实习期规定》执行。
第十条 聘用员工一律与公司签订聘用合同，并按实际需要和受聘人专业、技能确定其岗位。在合同期内，员工因身体突发性疾病伤亡或在公司外发生人身伤亡等意外事故，公司不予承担任何责任和费用。
第十一条 被公安机关或其它相关单位通告，有传染病、酗酒、赌博、打架、斗殴等品性恶劣者和未满16周岁者不得聘用。
第十二条 中层管理人员聘用由总经理提名，总经理办公会议研究决定。副总，总经理助理，分公司经理、副经理聘用由总经理提名，董事长研究决定。
第十三条 凡公司聘用员工一律实行公开招聘制，不准私自用工。
第十四条 聘用员工试用期满考试合格后，由办公室人劳部门正式办理上岗手续。
第十五条 上岗员工必须签订岗位合同，不适合岗位工作者，可调整待岗，违反岗位合同者，淘汰下岗。本人要求下岗的，解除岗位合同。
第十六条 员工不能胜任本职工作者，由科室、车间调整待岗。
第十七条 公司实行自然淘汰制，淘汰主要依据其工作表现、技术水平、操作能力、遵规守纪、身体状况等方面优胜劣汰。
第三节 员工培训
第十八条 员工培训工作由办公室负责组织实施。
第十九条 新招聘员工和转岗员工必须经过系统培训，合格后才能上岗。
第二十条 新员工和转岗员工培训内容按照《质量手册》6.2条款执行。
第二十一条 每年年底前，各单位根据实际情况制订下年度培训计划，经主管副总审批后报办公室。
第二十二条 办公室按照各单位提交的培训计划综合平衡后，编制下年度培训计划，报总经理批准后实施。
第二十三条 基础部分培训由办公室负责授课，专业部分培训由办公室组织协调实施。
第二十四条 办公室根据年度培训计划，预算各项培训经费、编制专项报告，报总经理批准。
第二十五条 办公室做好培训记录，编制培训实施方案（课程设置、课时安排、授课人、授课地点、时间、教材和考核办法）。
第二十六条 根据公司和上级部门要求，员工外出培训由各单位提出申请报办公室，经分管副总经理审核和总经理批准后方可参加外出培训，培训结果在办公室备案。
第二十七条 培训结束后对培训效果进行考核评价。
第二十八条 办公室负责建立员工培训档案。
第四节 工资分配
第二十九条 根据《劳动法》等有关法规的规定，公司生产岗位、后勤管理岗位、销售公司管理岗位、二期建设岗位员工实行以岗定薪的分配制度。
第三十条 生产岗位员工薪水与五项考核指标（产量、质量、成本、安全、环保）挂钩，重奖重罚。
第三十一条 后勤管理岗位和二期建设岗位员工薪水与全员目标考核挂钩。
第三十二条 销售公司管理岗位员工薪水与绩效考核挂钩。
第五节 员工假期及待遇
第三十三条 休息日安排员工工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；国家法定节假日安排员工工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。
第三十四条 员工在公司工作满一年后，已婚单身员工每年可探望配偶一次30天；未婚员工每年探望父母一次20天；已婚员工四年探望父母一次20天；路途超过100公里，另给路程假1－2天，家住100公里范围内的员工不享受探亲假。
